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   近年來，塑化廠被拆除屢見不鮮。有的由于環(huán)境問題關(guān)閉關(guān)停，有的由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勒令停產(chǎn)停業(yè)，還有的熬不住漲價和缺貨帶來的生產(chǎn)鏈斷層而被迫停產(chǎn)。進入2018年，隨著國家環(huán)保政策的收緊，各地塑化企業(yè)被淘汰的現(xiàn)象將更加嚴重，對于中小型的塑企而言，應該如何應對?塑化產(chǎn)業(yè)價值鏈生態(tài)服務平臺大易有塑就行業(yè)現(xiàn)狀和出路做出了詳細分析。

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　　發(fā)展困境

　　上游漲價帶來利潤縮減

　　剛剛進入2018，塑化原料價格就遭遇了一波漲價潮，化工巨頭紛紛調(diào)價以應對原材料上漲。全球?qū)I(yè)化學品龍頭企業(yè)瑞士科萊恩公司宣布，對其部分顏料產(chǎn)品實施全球性漲價，并于2018年1月15日生效;巴斯夫宣布其顏料成品在全球范圍內(nèi)漲價15%，漲價決定立即生效或依合同執(zhí)行;瓦克也發(fā)布漲價函，漲價原因：原材料成本上升是主要因素。

　　上游原料暴漲，給企業(yè)帶來極大的影響，除無法接單直接不做某些暴漲產(chǎn)品外，還會增加成本、被逼縮減利潤或停產(chǎn)，而受影響的多為中小企業(yè)。

　　2.環(huán)保整頓帶來成本增加

　　全國各省各地都在加緊對“散亂污”企業(yè)的清理整頓，雖然這部分企業(yè)被關(guān)停清理是好事，但無疑會對化工行業(yè)產(chǎn)生一定的影響，比如引發(fā)價格上漲、缺貨、惡意炒價等事件。

　　接下來，塑化行業(yè)還要面臨一個新的稅種---環(huán)保稅，這也將倒逼企業(yè)推進節(jié)能減排設備和管理，短時期內(nèi)將增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　3.普遍規(guī)模偏小，管理混亂無序

　　以“臟、亂、差、小”來形容目前中小塑企的現(xiàn)狀并不為過，在國家環(huán)保督查的制約下，大量無證經(jīng)營的小型塑化廠散落在全國各地的偏僻鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落，相當數(shù)量的企業(yè)還處在小作坊的管理階段，發(fā)展受到規(guī)模偏小等技術(shù)條件的制約。

　　以上也是政府取締塑化廠、停產(chǎn)限產(chǎn)的主要依據(jù)，規(guī)模小、管理混亂是造成塑化行業(yè)面臨嚴峻生存危機的主要因素。

　　4.技術(shù)工藝落后，仍以“經(jīng)驗”為主

　　仍有部分企業(yè)一直都是憑經(jīng)驗做事，跟著問題后面跑，經(jīng)營思路二十幾年都沒變，不重視學習塑料技術(shù)管理知識和人才培養(yǎng)，學習意識低，觀念落后，采購、生產(chǎn)、經(jīng)營大都憑經(jīng)驗，不懂得利用互聯(lián)網(wǎng)與時俱進，導致企業(yè)競爭力下降。

　　因為觀念和技術(shù)影響，塑料原料或制品的品質(zhì)和交期經(jīng)常達不到客戶的要求，生產(chǎn)訂單逐步減少。

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　　行業(yè)新生

　　面對激烈的同質(zhì)化競爭和環(huán)境的洶涌蠶食，2018年塑化行業(yè)形勢依然嚴峻，這場攻堅戰(zhàn)該怎么打?大易有塑認為，傳統(tǒng)塑化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須從原料來源、自身環(huán)保、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理幾個方面入手，改變落后的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，才能跟上時代潮流得到新生和發(fā)展。

　　針對漲價，傳統(tǒng)單一的“靠關(guān)系”拿貨已經(jīng)明顯跟不上時代發(fā)展，必須適當開發(fā)多種供應渠道，理性囤貨，通過目前較為成熟的行業(yè)平臺實現(xiàn)在線交易，如阿里巴巴、大易有塑、慧聰網(wǎng)等，盡可能規(guī)避暴漲或缺貨帶來的風險。

　　針對環(huán)保，除了淘汰落后的生產(chǎn)設備、購買先進的節(jié)能設備，還需進行技術(shù)改革、升級或產(chǎn)品研發(fā)，尋找新型的環(huán)保復合材料，做到環(huán)境保護和減少成本支出的雙贏效果。目前，不少在線交易平臺也契合環(huán)保主題，開設了新材料供貨渠道，如大易有塑2018年的重點就是在新材料技術(shù)方面重點突破。

　　針對企業(yè)自身管理，企業(yè)要進行技術(shù)工藝革新，注重控制模具、控制生產(chǎn)過程中的各種浪費現(xiàn)象，建立科學規(guī)范的企業(yè)管理體制，改變“臟、亂、差、小”的原有面貌。其中關(guān)鍵的一點就是打破陳規(guī)，主動學習，利用互聯(lián)網(wǎng)+思維，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　有數(shù)據(jù)稱，未來2至3年內(nèi)，還將有40﹪落后的塑企將被淘汰。唯有創(chuàng)新，創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新渠道、創(chuàng)新商業(yè)模式，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。